השירותים
Winkler Advisory בונה לעסקים תשתית פיננסית שמחברת בין דאטה, תקציב, תחזית, KPI, דוחות הנהלה והחלטות עסקיות.
לתיאום שיחת התאמהחלק מהעסקים צריכים תחזית. חלק צריכים תקציב. חלק צריכים דוחות הנהלה. חלק צריכים לנקות דאטה, להבין איפה הכסף נשרף, או להציג תמונה ברורה לבנק, בורד או משקיעים.
השירותים נבנים לפי מצב העסק, אבל כולם מכוונים לאותה מטרה: להפוך מספרים למערכת עבודה שמובילה להחלטות.
השירותים בפירוט
לעסקים שרוצים לנהל תקציב, תחזית וביצועים בצורה חודשית ולא שנתית בלבד.
תקציב שנתי, תחזית מתגלגלת, Budget vs. Actual, ניתוח פערים, תרחישי Upside / Downside, המלצות לפעולה.
לעסקים שצריכים להבין קדימה: הכנסות, הוצאות, תזרים, רווחיות וצרכי אשראי.
מודל תחזית, הנחות עבודה, תרחישים, עדכון חודשי, בקרה מול ביצוע.
להנהלות שרוצות לדעת מה באמת מזיז את העסק.
הגדרת KPIs, דשבורד ניהולי, דוחות חודשיים, שפה ברורה למנכ״ל, בורד, בנק או משקיעים.
לפני גיוס, אשראי, השקעה, הרחבה, קיצוץ או שינוי אסטרטגי.
מודלים פיננסיים, תרחישים, ניתוח רגישות, המלצות Go / No-Go, הכנה להצגה להנהלה או משקיעים.
לעסקים שיש להם נתונים, אבל הם מפוזרים, כפולים או לא אמינים מספיק.
מיפוי מקורות מידע, ניקוי דאטה, איחוד קבצים, בניית בסיס עבודה, הגדרת תהליך עדכון.
לחברות שצריכות לספר את הסיפור העסקי שלהן בצורה ברורה ומדויקת.
Board Deck, Investor Deck, Executive Summary, ניתוח ביצועים, תובנות והמלצות.
לעסקים שצריכים שותף פיננסי־אסטרטגי, אבל לא בהכרח CFO במשרה מלאה.
ריטיינר חודשי, ניתוחים שוטפים, שיחות הנהלה, עדכון תחזית, תמיכה בהחלטות, הכנה לבורד / בנק / משקיעים.
מתי זה הופך להיות קריטי
כשצריך להציג לבנק, משקיע או בורד תמונה פיננסית ברורה, אמינה ומשכנעת.
כשההכנסות גדלות, אבל השליטה בתקציב, בתזרים ובביצועים לא גדלה באותו קצב.
כשהפונקציה הפיננסית עסוקה בחשבות, סגירות ודיווחים, ופחות בניתוח, תחזית ותכנון קדימה.
כשהמספרים קיימים, אבל הם לא מתחברים לתמונה אחת שההנהלה יכולה לעבוד איתה.
תמחור, קיצוץ, גיוס, השקעה, פתיחת פעילות, סגירת פעילות או שינוי אסטרטגי.
הוכחות, המלצות ודוגמאות
כאן יוצגו המלצות לקוחות, סרטוני וידאו, דוגמאות אנונימיות ו־Case Studies מאושרים בלבד.
מקום להמלצת וידאו או ציטוט קצר מלקוח מאושר.
מבנה לדוגמה: אתגר, תהליך, תוצאה. לא להציג כנתון אמיתי עד שיש אישור.
מקום להמחשה של מצב לפני ואחרי בניית המנגנון הפיננסי.
איך מתחילים
מבינים איפה העסק עומד, מה האתגר המרכזי, ומה נכון לבדוק.
ממפים את הנתונים, הדוחות, התקציב, התחזית ותהליך קבלת ההחלטות.
מגדירים מה צריך לבנות, באיזה סדר, ומה תהיה התוצאה בסוף התהליך.
בונים את המנגנון ומוודאים שההנהלה יודעת לעבוד איתו.
שאלות נפוצות
שיחת התאמה קצרה תעזור להבין מה חסר היום במנגנון הפיננסי ומה הצעד הבא שיכול לייצר בהירות.
לתיאום שיחת התאמהיצירת קשר
השאירו פרטים ונחזור אליכם לשיחת התאמה קצרה וממוקדת.